Um Escritório de Dados é uma estrutura que coordena práticas, prioridades e responsabilidades relacionadas a dados na organização.
Ele pode ser pequeno. O importante é ter mandato claro.
O que ele não deveria ser
Não deveria ser apenas um comitê que cria políticas nem uma equipe que recebe toda demanda de relatório.
Se centraliza tudo, vira gargalo. Se apenas publica normas, perde relevância.
Responsabilidades possíveis
Dependendo da maturidade, o escritório pode:
- definir princípios e padrões;
- coordenar ownership;
- priorizar iniciativas corporativas;
- acompanhar qualidade;
- administrar catálogo e metadados;
- apoiar áreas na criação de produtos de dados;
- orientar segurança e acesso;
- medir adoção e valor.
Onde ele fica?
Pode estar em tecnologia, estratégia, transformação, finanças ou responder a um CDO. Não existe um único desenho correto.
Mais importante que o organograma é a capacidade de conectar negócio e tecnologia.
Como começar
Escolha poucos problemas corporativos relevantes. Por exemplo: harmonizar KPIs executivos, criar ownership para dados críticos e estabelecer um fluxo para problemas de qualidade.
Um escritório ganha legitimidade quando resolve fricções reais, não quando aumenta o número de reuniões.
